授课教师：谢国荣
教师简介：
工学硕士，毕业于同济大学、武汉大学。高级工程师，PMP认证项目管理师。现任国网信通亿力科技公司首席技术官、国家电网公司高级兼职培训师、福州大学计算机技术硕士研究生导师。曾先后就任国网信通亿力科技公司5个部门总经理和实达集团软件部经理。曾担任国家电网公司、大型国企和民企的信息化项目主要负责人。受邀在国网信通产业集团、其他企事业单位和高校开办《趣谈项目管理》、《高效沟通方法》、《把员工带成干将》等培训。具有丰富的项目管理经验和较强的授课能力。
课程简介：
介绍大型央企数字化项目的项目分类、职责分工和全过程管理。以项目竣工验收为例详细陈述项目任务，提升“任务完成标准”意识。全面盘点项目所涉及的资源类型，树立“识＆抢＆用＆恰”意识。围绕项目沟通特征，总结“4W1H”沟通要素。介绍项目可为的事，以促进较好地完成项目目标。介绍项目不可为的事，以避开完成项目目标的一些坑。深入剖析项目案例，排查项目管理重点风险环节，明晰风险管控意识与管控要旨。以实操案例介绍人工智能（AI）赋能项目管理各流程。
